Cisco dice que la productividad de la Web 2.0 superará a la de la burbuja

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Los bajistas tienen otro gran argumento al que aferrarse para no fiarse de la aparente ruptura alcista de Wall Street: John Chambers, el presidente de Cisco, ha dicho que la productividad de la nueva era de Internet superará con creces la conseguida en la burbuja de finales de los 90.

Los que vivimos la burbuja tecnológica sentimos cómo un escalofrío nos recorre la espalda. Se nos vienen a la cabeza las frases de moda de aquella época: el “nuevo paradigma”, el “fin de los ciclos”, la “nueva economía”… todo aquello que iba a conseguir la explosión de la productividad gracias a las nuevas tecnologías, en especial Internet, y que acabó como acabó. Con la recesión de 2001 y el golpe de gracia del 11 de septiembre.

Pero es que además, que lo diga Cisco supone un plus aterrador. Cisco fue el paradigma de la burbuja: se disparó un 250%, desde 23 hasta 82 dólares, entre principios de 1999 y marzo de 2000, y llegó a ser la mayor empresa del mundo por capitalización, ¡una empresa que fabrica aparatitos para conectarse a Internet! En los años siguientes, hasta octubre de 2002, se desplomó un 90% hasta 8,12 dólares. Y, aunque ha recuperado desde entonces hasta casi 30 dólares, tendría que subir otro 175% para llegar a donde estaba entonces. Y que, después de esto, Chambers diga lo mismo que en el año 2000…

Porque la música suena muy parecida a la de entonces. Escuchen: “Estamos sólo al comienzo de la nueva fase de creatividad, que durará, creo, un mínimo de 10 años, probablemente 15“. Glups. Si no es el fin de los ciclos, se parece mucho. Y hay más: “Pero ahora tendrá más impacto que entonces, porque el poder de conectar muchos con muchos te permite hacer cosas a una velocidad radicalmente distinta”. Doble glups. La fascinación tecnológica por la conectividad, el mundo integrado, la aldea global, el medio es el mensaje… MacLuhan en estado puro. ¿Chambers ha sufrido una regresión? ¿Estamos viendo ‘Regreso al futuro’?

Las redes sociales, el nuevo mantra

Entonces se hablaba del email, el comercio electrónico y la aplicación de las nuevas tecnologías a los procesos productivos. Ahora Chambers habla de las redes sociales, los sitios comunales como los wikis, las teleconferencias y otras tecnologías que permiten una interacción a gran escala. Lo cierto es que no le faltan argumentos: las compras a precios desorbitados de sitios de redes sociales como MySpace o Facebook son una muestra de este interés.

La gran revolución, según el presidente de Cisco, será la aplicación de estas innovaciones al mundo de los negocios. A su juicio, el hecho de que las personas puedan conectarse fácilmente entre sí les permitirá incrementar notablemente el ritmo de sus operaciones comerciales, impulsar los modelos de ventas e interactuar más productivamente con los clientes. El paraíso, vamos.

Afortunadamente, el periodista le pregunta por el estallido de la burbuja. ¡Era el Financial Times, gracias a Dios! La respuesta de Chambers es la más aterradora: aunque el mercado se “excedió”, las previsiones de Cisco sobre el impacto de Internet en la productividad eran correctas. “¿El mundo incrementó su productividad gracias a Internet? La respuesta es oh, sí, muchas veces. ¿Cambió los modelos de negocio? Más de lo que cualquiera de nosotros anticipaba. Las compañías que no hicieron esa transición ya no existen”.

Desde un medio online, no vamos a negar nosotros el cambio que ha supuesto Internet en nuestras vidas y en los negocios. Es evidente. Pero de ahí a hablar del inicio de un superciclo de creatividad de 15 años, va un mundo. El mismo mundo que va de 20 a 80 dólares, y desde ahí a 8. Si es usted seguidor de la opinión contraria, tiene el argumento definitivo para ponerse corto.

Fuente: El Economista 

72 acrónimos para entender de que habla un Geek

Para entender un poco mas cuando hablas con personas del mundo tecnológico. No te has sentido perdido alguna vez ?. Crees que entiendes todas las palabras actuales de internet.  Aqui les dejo unas palabra interesantes via anieto2k

Marcado y diseño

  1. CSS: Cascading Style Sheets — CSS es un lenguaje usado para modificar el aspecto de la estructura HTML
  2. DHTML: Dynamic HyperText Markup Language — DHTML es un término usado para referirse a la conjunción de HTML + Javascript + CSS
  3. HTML: HyperText Markup Language — HTML es un lenguaje de marcado de tags que componen todas las páginas web de Internet
  4. WML: Wireless Markup Language — WML es similar a HTML, basado en XML y orientado para telefonos móviles.
  5. XHTML: Extensible HyperText Markup Language — XHTML es un HTML al que se le aplican las reglas de los fichero XML.
  6. XML: Extensible Markup Language — XML es una propuesta general para almacenar datos de form estructurada.

Lenguajes de programación

  1. ASP (Microsoft): Active Server Pages — ASP es un lenguaje de programación que se ejecuta en el servidor.
  2. CGI: Common Gateway Interface — CGI es un protocolo que permite que aplicaciones de serividor interactuen con los navegadores
  3. JSP: JavaServer Pages — JSP es un lenguaje de programación basado en Java que se ejecuta en el servidor.
  4. PHP: PHP Hypertext Preprocessor/Personal Home Page — PHP es un lenguaje de programación que se ejecuta en el servidor
  5. RoR: Ruby on Rails — RoR es un framework basado en Ruby  sites.
  6. SSI: Server Side Includes — SSI es un lenguaje de servidor que permite incluir contenido de un fichero en otro

Web Services

  1. ASP: Application Service Provider — Una ASP es una empresa que proporciona servicios de software a traves de la red.
  2. AWS: Amazon Web Services — AWS es una colección de aplicaciones remotas ofrecias por Amazon.com.
  3. RSS: Really Simple Syndication — RSS es una especificación XML que permite que la gente pueda seguir el contenido de un sitio web
  4. S3: Amazon Simple Storage Service — Amazon S3 es una solución de almacenamiento infinito en Internet
  5. YUI: Yahoo! User Interface —YUI library es una librería Open-SOurce en Javascript

Bases de Datos

  1. CRUD: Create, Read, Update and Delete — CRUD son las 4 funciones básicas de un sistema de bases de datos
  2. DBMS: Database Management System — Una DB es una colección estructurada de datos organizados
  3. SQL: Structured Query Language — SQL es un lenguaje de consulta sobre las bases de datos relacionales

Servidores y Hosting

  1. CRON: Command Run ON — CRON es una aplicación de planificación de servidores UNIX
  2. IIS: Internet Information Services — IIS es un set de servicios para internet sobre servidores Microsoft Windows
  3. VPS: Virtual Private Server — Un VPS es una patición sobre un servidor físico en que cada una de las particiones es independiente del resto

Protocolos

  1. FTP: File Transfer Protocol — FTP es un protocolo usado para transferir ficheros
  2. HTTP: HyperText Transfer Protocol — HTTP es un protocolo de comunicación usado para transmitir páginas web
  3. HTTPS: Secure HypterText Transfer Protocol — HTTPS es una variante de HTTP en que se espefica un tipo de encriptado
  4. SSH: Secure Shell — SSH es un protocolo usado para administrar remotamente y de forma segura máquinas en Internet
  5. SSL: Secure Sockets Layer — SSL es un protocolo cripotográfico usado para encriptar contenido sensible en Internet
  6. WAP: Wireless Application Protocol — WAP es un estandar internacional para acceder a contenidos de internet desde dispositivos móbiles

Estandars y Accesibilidad

  1. 508: Section 508 — La Sección 508 son una serie de estandares a nivel tecnológico sobre la Accesibilidad.
  2. W3C: World Wide Web Consortium — La W3C es un organismo internacionar que rige las normas del desarrollo web
  3. WAI: Web Accessibility Initiative — La WAI es una iniciativa de la W3C para dotar a las páginas web de la capacidad de ser disfrutadas por personas con discapacidades.
  4. WCAG: Web Content Accessibility Guidelines — WCAG son una serie de guias de accesibilidad web publicadas por la WAI

Lenguajes del Cliente

  1. AJAX: Asynchronous JavaScript And XML — AJAX es una técnica de usar Javascript para cargar contenido de forma trasparente al usuario.
  2. DOM: Document Object Model — DOM es el modelo estandard que representa el HTML o XML.
  3. JS/ECMAScript: JavaScript — JavaScript es un lenguaje de programación basado en el navegador

Desarrollo

  1. CRAP: Contrast, Repetition, Alignment, Proximity — CRAP es una metodología del diseño aplicada a las estructuras de las páginas web.
  2. CVS: Concurrent Versions System — CVS es un sistema de control de versiones usado para compartir código con otros desarrolladores en proyectos colaborativos
  3. GUI: Graphical User Interface — Un GUI es un inteface que permite al usuario interactuar con el computador de una forma gráfica y más amigable.
  4. SVN: Subversion — SVN es otro sistema de control de versiones
  5. WYSIWYG: What You See Is What You Get — WYSIWYG es usado en aplicaciones web para insertar contenido ya que nos permite ver el resultado antes de guardarlo.

Gráficos e Imagenes

  1. CMYK: Cyan Magenta Yellow Key — CMYK es un modelo de colores basado en los diferentes niveles del Cyan, Magenta y Amarillo
  2. FLA: Flash Authoring File — FLA son ficheros de salida para Adobe Flash
  3. GIF: Graphics Interchange Format — GIF es un popular formato gráfico muy usado en Internet.
  4. JPEG: Joint Photographic Experts Group — JPEG es un codec de compresión de imagenes que podemos ver por toda internet
  5. PNG: Portable Network Graphics — PNG es un formato de imagen desarrollada para reemplazara GIF
  6. PSD: PhotoShop Document — PSD son los ficheros con los que trabaja Adobe Photoshop.
  7. RGB: Red Green Blue — RGB es un modelo de colores basado en  los diferentes niveles de Rojo, Verde y Azúl
  8. SVG: Scalable Vector Graphics — SVG es un sistema XML usado para describir gráficos vectoriales de 2 dimensiones
  9. SWF: Small Web Format/ShockWave Flash — SWF es un formato de gráficos usado para crear animaciones

E-commerce

  1. AVS: Address Verification System — AVS es un método para verificar la identidad de una persona usando una tarjeta de credito al comprar por internet
  2. CSC/CVV: Card Security Code/Card Verification Value — CSC es una herramienta de seguidad disponible en la mayoría de tarjetas de crédito
  3. MID: Merchant ID — Un MID es un identificador único asignado a compañias
  4. FAQ: Frequently Asked Questions — FAQ son un listado de preguntas y respuesta más comunes de una aplicación

Optimización de Motores de Busqueda

  1. CPC: Cost Per Click — CPC es la cantidad que pagan por cada vez que un usuario hacer un click
  2. CPM: Cost Per 1000 Impressions — CPM es la cantidad que se paga por cada 1000 impresiones
  3. CTR: Click Through Rate/Ratio — CTR es una medida de la cantidad de usarios que hacen click frente a la cantidad de impresiones de página
  4. PPC: Pay Per Click — PPC es un modelo de publicidad usado en Internet en el que pagan por que los usuarios hagan click
  5. PR: PageRank — PageRank es un algoritmo usado para medir la popularidad de un documento
  6. SEO: Search Engine Optimization — SEO es el proceso de optimización de las aplicaciones web para mejorar en los resultados de busqueda
  7. SERP: Search Engine Results Page — SERP es un listado de páginas devueltas por un buscador sobre la busqueda realizada por el usuario

Seguridad

  1. XSS: Cross-Site Scripting — XSS es un vulnerabilidad de la seguridad de una página web en la que el atacante puede ejecutar codigo malicioso
  2. CSRF: Cross-Site Request Forgery — CSRF es una vulnerabilidad de seguridad en la que el atacante suplanta al autor de la página y le permite realizar sus funciones.

Dirección

  1. CNAME: Canonical Name — Un CNAME es in alias del hostname
  2. DNS: Domain Name System — Las DNS son los listines telefónicos de internet. Ellos te dan la dirección de la máquina asociada a un dominio
  3. DTD: Document Type Definition — DTD es un documento que describe y especifica un documento XML
  4. ICANN: Internet Corporation for Assigned Names and Numbers — ICANN es una organización no lucrativa formada para llevar el mantenimiento de nombres de dominios e IP’s
  5. IP: Internet Protocol — IP es la dirección del ordenador en las calles de Internet
  6. SLD: Second-Level Domain — SLD es un dominio debajo de las TLD’s
  7. TLD: Top-Level Domain — TLD es la última parte del nombre de un dominio. Por ejemplo , .com, .es,…
  8. URL: Uniform Resource Locator — URLs son las direcciones usadas para acceder al contenido de la Web
  9. WWW: World Wide Web — La WWW es una red interconectada de documentos de hypertexto

Via: Anieto2k

¿Qué es lo que hace a un mal líder?

Arrogante, ‘sabelotodo’ y distante, algunas de las características.

La manera más importante, y tal vez la más frustrante, en que algunas personas se convierten en malos líderes, es por suponer que lo saben todo. Pueden informar cómo funciona el mundo, qué es lo que piensan los ejecutivos de una corporación, cómo es que algo andará mal si usted intenta hacer esto o lo otro, y por qué es imposible cambiar inclusive una iota de un determinado producto. Esos jefes hasta saben qué clase de automóvil usted debería manejar.

¿Qué caracteriza a un mal líder?

En ocasiones, esos personajes se fortalecen en su arrogancia debido a algunas experiencias positivas. Pero por lo general son simplemente víctimas de su mal carácter. Y como resultado, también usted y su compañía se convierten en víctimas, pues esos personajes no son solamente insoportables: también son peligrosos.

Ellos no escuchan, y esa ’sordera’ impide que nuevas ideas sean escuchadas, debatidas, ampliadas o mejoradas. Ninguna persona, sin importar su inteligencia, puede llevar una empresa a la cima por su propia cuenta. Para eso se requiere que cada voz sea escuchada. Y el líder que cree saberlo todo generalmente crea un silencio total.

Si ese tipo de sabihondos son insufribles, otro tipo de líderes son también peligrosos por lo poco que aportan. Estamos hablando de jefes que se distancian emocionalmente de sus empleados. Se sienten más cómodos a puertas cerradas, que lidiando con su equipo.

Si bien esos líderes remotos asisten a reuniones y a otras funciones a las que están obligados por su cargo, prefieren quedarse mirando a las computadoras. Y cuando resulta posible, todo ese complicado asunto con el personal es delegado a gerentes de recursos humanos cuya oficina está en otro piso.

Al igual que los sabelotodos, este tipo de líder es peligroso, pero por una razón diferente. Ellos no se comprometen. Y por lo tanto, no logran inspirar. Ese es un problema grande. Los líderes, después de todo, necesitan obtener seguidores para concretar sus tareas. Y los seguidores necesitan pasión para alimentarse.

Una tercera categoría de malos líderes está compuesta por jefes que son desagradables, insensitivos, prepotentes, o las tres cosas a la vez.

Esa no es una manera de administrar una empresa y, por eso, ese tipo de líderes suelen autodestruirse. Tal vez, no ocurra tan rápido como usted espera. Pero, a menos de que sean propietarios de la empresa, eso ocurre eventualmente.

Y el tipo siguiente de mal líder está en el otro extremo del espectro: se trata de aquel que es demasiado gentil.

Esos jefes carecen de la capacidad para adoptar decisiones duras. Dicen sí a la persona más insignificante en su oficina, y luego pasan horas tratando de eliminar la confusión que han creado. Tales jefes suelen defenderse diciendo que intentan crear consenso. Lo que ocurre, en realidad, es que tienen miedo. Su agenda real es la auto preservación.

Eso conduce a una versión final del mal liderazgo: el de los jefes que carecen del coraje de diferenciar. Lo cierto es que no todas las oportunidades de inversión son iguales. Pero algunos líderes son incapaces de enfrentar la realidad. Por lo tanto, distribuyen sus recursos como el queso en la pizza, algo en cada parte.

Como resultado, prometedoras oportunidades de crecimiento no reciben la infusión de dinero y de personas que necesitan. Si lo hacen, alguien podría resultar ofendido durante el proceso de asignación de recursos. Alguien tal como el gerente de una compañía débil, o el patrocinante de una dudosa propuesta de inversiones.

Los líderes que no saben diferenciar generalmente son los que causan el mayor daño posible a los empleados. Al negarse a brindar evaluaciones francas, rigurosas, sobre el desempeño de cada subordinado, ofrecen a todos el mismo elogio: buen desempeño. Y cuando se distribuyen las recompensas, dan a las estrellas algo similar a lo que reciben los rezagados.

Ahora bien, algunos pueden calificar ese enfoque ‘igualitario’ de amable o justo, y esos malos líderes lo hacen, pero en realidad, sólo se trata de debilidad. Y cuando se trata de crear una empresa próspera donde las personas tengan la posibilidad de crecer y tener éxito, esa debilidad es temible.

Fuente : Portafolio

Corea del Sur, líder de las redes sociales

Brasil, China y México cuentan con un gran número de usuarios que acceden a estos servicios, mientras que en Europa el interés ha descendido.

Los años 2005 y 2006 se recordarán como aquellos en los que se produjo el boom de las redes sociales, y en los que millones de internautas se acercaron hasta estos sites para compartir archivos, conocer gente o, simplemente, ver vídeos e imágenes. En 2007 parece que la situación se está estabilizando, y grandes webs como MySpace están perdiendo fuelle frente a nuevos proyectos como Bebo o Facebook que, poco a poco, están consiguiendo más adeptos.

Sin embargo, la penetración de las redes sociales entre los usuarios varía sobremanera en cada país, ya que los internautas tienen intereses diferentes y formas de acceso a la Red también diversas. Según un estudio de Ipsos Insight, titulado “Face of the Web 2006”, los usuarios de los países occidentales no son los más interesados en esta nueva forma de entender la Web, y no entran tan a menudo en las redes sociales como en otros países.

De hecho, los internautas de Corea del Sur son los que más acceden a estos servicios: la mitad de los usuarios de este país entraron en sus cuentas en los pasados treinta días. El crecimiento de las redes sociales en esta nación ha sido tan importante que un simple site como Cyworld cuenta con más de 18 millones de usuarios registrados, cerca del 30% de toda la población del país.

Además, prácticamente la totalidad de las personas que acceden a Internet en Corea conocen al menos tres redes sociales diferentes. Más de dos tercios de todos los usuarios de estas webs han accedido a ellas en el último mes, lo que demuestra que no se trata de cuentas inactivas, sino que existen multitud de internautas que entran con frecuencia a ver sus servicios y a interactuar con otros usuarios.

Brasil, China y México siguen a Corea del Sur en este ranking, mientras que Estados Unidos (uno de los países que más redes sociales lanza a Internet) se sitúa en un modesto quinto lugar. De hecho, tan solo el 24% de los usuarios del país accedieron a alguna red social el pasado mes, frente al 55% de Corea del Sur. En Europa la situación es aún más lejana, ya que todos los países se sitúan a una distancia bastante amplia de estas cifras.

Aún así, las empresas que respaldan estas redes sociales esperan que el número de usuarios siga creciendo, aunque parece que su mayor mercado se concentrará en Asia.

Fuente: Baquia

Científicos alemanes comprimen 500 GB en un DVD

 
Proyecto europeo conjunto de investigaciones científicas, presidido por la Universidad Técnica de Berlín, ha logrado comprimir 500 GB en un disco DVD. Ahora apuestan por un terabyte.

El método consiste en cambiar la capa más exterior del disco (es decir, aquella en que se guardan los datos), con nanoestructuras al interior del disco. De esa forma es posible a almacenar enormes cantidades de datos en comparación con los formatos DVD tradicionales.
Hasta el momento, los investigadores han logrado almacenar 500 GB en un disco DVD. En comparación, un disco Blu-ray puede almacenar hasta 25 GB, en tanto que el límite para un HD-DVD es de 15 GB. El objetivo de proyecto es desarrollar el método con el fin de almacenar hasta 1 TB de datos.

En el proyecto participan además las universidades técnicas de Budapest y de Roma, y tiene el nombre de Microholas (Microholographic Data Disk for Archival Storage). El objetivo del proyecto es, entre otras cosas, desarrollar medidas de almacenamiento que puedan ser usados para el almacenamiento de largo plazo de archivos digitales.

Fuente: Diario Ti

La publicidad en Internet crecerá seis veces más que en el resto de medios

El crecimiento del mercado publicitario en Internet es imparable. “Las previsiones de aumento nunca son lo suficientemente altas; la realidad siempre las supera”, argumentan los estadistas de ZenithOptimedia.

“Una vez más elevamos nuestras estimaciones debido en parte al aumento de la publicidad a través de vídeos on line. Esperamos que Internet atraiga el 8,6% del total de la inversión publicitaria en 2008 y el 9,4% en 2009. Hace sólo tres meses la previsión para el 2009 era sólo del 8,6%”, añaden.

Según las previsiones, la inversión publicitaria en internet aumentará un 84% entre 2006 y 2009 y alcanzará una participación en la distribución del total de inversión por medios superior al 10% Reino Unido y Suecia. ‘Los pequeños anunciantes en particular apuestan por este medio debido a sus precios asequibles y sus posibilidades de segmentación.

El mercado publicitario de los próximos años estará muy marcado por los acontecimientos deportivos. Como sucede siempre con este tipo de eventos, los Juegos Olímpicos de Pekín tirarán de la locomotora publicitaria mundial haciendo que crezca en tres billones de dólares.

En China, el Gobierno controlará en exclusiva el emplazamiento y el contenido de los anuncios durante la celebración de las competiciones. Su objetivo es controlar la imagen que se ofrece al resto del mundo y los intereses de los patrocinadores oficiales. ZenithOptimedia calcula que aproximadamente un quinto de toda la inversión publicitaria china en 2008 estará relacionada con los Juegos y en torno al 6% -unos 900 millones de dólares- serán debidos a este acontecimiento.

En el resto de mundo, la previsión es que los Juegos provoquen un incremento extra total de 3 billones de dólares. También las elecciones presidenciales en EEUU y la Eurocopa de Fútbol contribuirán con otro incremento adicional de tres billones, dice ZenithOptimedia. En conjunto, estos acontecimientos implicarán un alza en las tasas de crecimiento de las inversiones publicitarias que pasarán de 5,5% en 2007 a 6,4% el próximo año. Muy por encima de la tasa media de crecimiento de los últimos 10 años que está en 5,1%.

En una clasificación geográfica, las previsiones de este organismo establecen que la inversión publicitaria en Europa Occidental superará a la de Norteamérica de 2007 a 2009, después de nueve años de un comportamiento menos positivo. “Somos particularmente optimistas debido a los signos de recuperación que evidencian el Reino Unido y Alemania”.

Fuente: Theslogan Magazine

Colombia, segundo país en procesos de creación de empresas

Colombia es el segundo país en procesos de creación de empresas. El deseo de incrementar los ingresos personales y tener una mayor independencia son dos de los principales motivos por los cuales personas con edades entre 18 y 64 años iniciaron una empresa en el último año o incluso llevan haciendo operaciones comerciales en un período inferior a los 42 meses.

Pero si se trata de analizar el aspecto de innovación está por debajo de las expectativas. Sólo el 19,3 por ciento de las nuevas empresas entra al mercado con productos innovadores. El 80,7 por ciento restante lo hacen con productos tradicionales.

Los bancos son la principal fuente de financiación a la hora de crear empresa. La familia ocupa el segundo lugar y le siguen los programas de apoyo y los compañeros de trabajo.

Así lo determina el estudio de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2006, que por primera vez se realizó en Colombia, con la participación de investigadores de las universidades del Norte, Icesi, de Los Andes y la Pontificia Universidad Javeriana de Cali. Este estudio fue presentado en el mes de junio, en el auditorio Comfenalco (Valle).

De la Icesi participan los investigadores Rodrigo Varela Ph.D, y Luis Miguel Álvarez, del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial-CDEE, adscrito a la Universidad.

Los objetivos de este trabajo fueron identificar, entender y medir de forma exhaustiva, los componentes asociados a la creación y desarrollo de nuevas empresas. Sus promotores hicieron comparaciones internacionales para comprender el impacto del proceso de creación de empresa en la generación de riqueza de una comunidad, región o país. Los datos del 2006 establecen que la mayor proporción en esta categoría la tiene Perú con un 40 por ciento, le sigue Colombia con un 23 por ciento; Filipinas y Jamaica, con un 20 por ciento e Indonesia con un 19 por ciento.

Según el estudio, el 45 por ciento de los encuestados en el territorio colombiano (empresas constituidas, nuevos empresarios, 1.600 encuestas telefónicas en 11 ciudades y 400 más de cara a cara en 20 municipios de menos de 10.000 habitantes) crea una empresa por incrementar sus ingresos personales. Un 40 por ciento de los encuestados respondió que lo hace por lograr mayor independencia y un 10 por ciento por mantener sus ingresos.

Al evaluar las competencias y habilidades para crear empresas, el 66,95 tiene las competencias empresariales. El 75,02 por ciento son hombres y el 59,38 por ciento son mujeres.

En cuanto a las actitudes de la población, el 87,82 por ciento tiene la percepción de crear empresas como una alternativa de carrera válida. El 30 por ciento señaló que teme al fracaso.

El informe señala que el principal grupo de empresarios se concentran en grupos de rangos de edad entre 25 y 44 años, con un 50 por ciento. El 21 por ciento corresponde a personas entre 21 y 24 años; un 16 por ciento a quienes tienen entre 45 y 54 años, y el 13 por ciento restante a quienes superan los 54.

El Centro Nacional de Consultoría participa en la metodología. Se realizaron encuestas por teléfono en Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga, Cartagena, Cúcuta, Manizales, Armenia, Pasto. Las entrevistas personales se hicieron en 20 municipios de menos de 10.000 habitantes.

El foco del estudio se centró en empresas nacientes o start ups (que han estado en operación hasta tres meses), empresas nuevas o baby business (que tienen entre 3 y 42 meses de funcionamiento) y empresas establecidas o established business (que tienen más de 42 meses de funcionamiento).

Como fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas de los países (Secondary Variables – SV) están:

  • Banco Mundial
  • FMI
  • World Economic Forum
  • OCDE
  • ONU
  • USA Census
  • UE
  • Unesco
  • DNP
  • Dane
  • Fedesarrollo
  • Banco de la República
  • CEPAL

Mayores informes con Rodrigo Varela Ph.D, director del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la Icesi (CDEE), teléfono 555 23 34, ext. 242. Fuente: Universia

Linux gana la guerra de los servidores

Si bien, la particular batalla entre los sistemas operativos Windows y Linux en el mercado doméstico ha sido ganada por Microsoft, en el mundo de los servidores Web la consultora Watchmouse confirma el dominio y la fiabilidad de Linux.



Los sitios web basados en Linux ofrecen mejor tiempo de actividad y se cargan más rápido que los basados en Windows. La empresa de control de sitios web WatchMouse ha realizado un estudio, el cual muestra además que la plataforma de servidor web Apache proporciona mejor rendimiento que la plataforma Microsoft IIS . De ello se desprende que, si se desea una página web profesional, la mejor elección es un sitio Linux y una plataforma Apache.



WatchMouse supervisó el rendimiento de más de 1500 sitios web europeos de distintos sectores económicos. Se comprobó que la mayoría de los sitios elegidos se basan en Linux o Windows y que Linux ofrece el mejor tiempo de actividad. En lo que respecta a las plataformas de servidor web, la opinión generalizada se decide por Microsoft IIS y Apache, aunque este último rinde mejor que el primero. En el estudio ha quedado patente que, además del sistema operativo y de la plataforma de servidor web, el tiempo de actividad depende del país en que el servidor se encuentre.



Por lo general, Windows y Linux se ejecutan en más de tres cuartos de los sitios web. No obstante, existen diferencias entre países. Polonia y Alemania prefieren Linux en combinación con Apache para sus sitios web, mientras que los sitios profesionales en el Reino Unido y Suecia confían sobre todo en Windows y Microsoft IIS. Si se observa el rendimiento relativo de las distintas plataformas de servidor web, Linux desbanca con ventaja a Windows.



Uno de cada cuatro sitios web profesionales supervisados muestran un tiempo de actividad del 99,9%, lo que es suficiente para la satisfacción del cliente. Dos tercios de los sitios web muestran una disponibilidad por debajo del 99,9%, lo que supone un mínimo de 8 horas de tiempo de inactividad al año. En opinión de WatchMouse, esta cifra no es aceptable.



Aunque las empresas incluidas en nuestro estudio parecen preferir Windows sobre Linux, nuestros resultados muestran que es preferible tener sitios web basados en Linux y Apache. El estudio ha demostrado que la mayoría de los usuarios son muy impacientes y no esperarán más de cuatro segundos a que se cargue una página”, explica Mark Pors, jefe de tecnología de WatchMouse. “Las empresas deben tener presente que el tiempo de actividad del sitio web es esencial para conseguir la satisfacción del usuario y mantener una base de clientes sólida. Las organizaciones necesitan ser más conscientes del impacto que la plataforma de servidor web puede causar en su rendimiento y disponibilidad totales”.

Fuente: Terra 

La guerra de las redes sociales

Según un estudio, webs consolidadas como MySpace están perdiendo tráfico frente a otras como Facebook o Bebo.

Con la explosión de los sites 2.0 ha comenzado una guerra entre numerosas redes sociales para poder hacerse con más usuarios. Es tan amplia la oferta, que los internautas se dispersan demasiado entre unas y otras, pese a existir algunas más populares que las demás. Aún así, poco a poco el público se está repartiendo y los creadores de estas webs deben ofrecer rápidamente nuevos productos y herramientas con los que atraer a un mayor número de personas.

Según un estudio elaborado por Nielsen/NetRatings, el tráfico en estas webs 2.0 se está dispersando a gran velocidad. De hecho, páginas consolidadas como MySpace están cayendo irremediablemente, mientras que otras como Bebo o Facebook (a priori, menos populares), están atrayendo a sus filas a nuevos usuarios.

De hecho, Facebook ha aumentado el número de usuarios registrados en un 500% en los últimos seis meses, y ya es más popular en Inglaterra que en Estados Unidos, lugar en el que se creó.

Según el análisis, estas dos redes podrían alcanzar a MySpace en septiembre de este mismo año, e incluso podrían sobrepasar su número de usuarios a finales de 2007. En Gren Bretaña, lugar en el que se ha realizado el estudio, el site de Murdoch cuenta actualmente con 6.5 millones de usuarios, frente a los cuatro millones de Bebo y los 3.2 millones de Facebook.

Ante esta situación tan competitiva, las webs deben utilizar nuevas herramientas para llamar la atención de usuarios potenciales. MySpace ha lanzado MySpace TV, una versión propia del servicio de YouTube, adaptado a las necesidades de la página de perfiles. Por su lado, Facebook ha lanzado multitud de nuevas aplicaciones web, mientras que Bebo ha anunciado sus planes de lanzar varias series de televisión online a través de su web.

Rupert Murdoch, propietario de MySpace, ya ha mostrado su preocupación ante esta creciente competitividad de las redes sociales, y sobre todo ante la tendencia a la baja de su página, que de seguir a este ritmo podría pasar pronto de moda en beneficio de otros sites.

Fuente: Baquia

Google enfrenta algo que no conocía: la fuga de talentos

A medida que Google Inc. se transformaba en una compañía de más de 12.000 trabajadores y que atraía un millón de solicitudes de empleo al año, rara vez perdió empleados frente a empresas nuevas o fue rechazada por parte de la gente a la que le ofrecía un trabajo. Pero ahora el magnetismo de Google para atraer a los mejores talentos de Silicon Valley empieza a mostrar señales de debilitamiento.

Un ejemplo es Justin Rosenstein, de 24 años, un empleado de Google que inventó su servicio de creación de páginas Web, el Page Creator. En mayo, fue contratado por la joven empresa de redes sociales Facebook Inc. para el cargo de ingeniero de software. Rosenstein asegura que el éxito pasado de Google en contratar a gente con espíritu emprendedor explica por qué algunas de estas personas se están yendo, a medida que la empresa crece. “Naturalmente, el mismo calibre de gente va a considerar cuidadosamente dónde tiene el mayor potencial para hacer grandes cosas y hacerlas rápidamente, ya sea en Google o en otro lugar”.

En sólo tres años, Google ha sextuplicado su número de empleados. Para algunos ex trabajadores, tal cantidad de gente tiende a desacelerar la toma de decisiones y hacer más difícil que los empleados sientan que su trabajo tiene un impacto real. Otro factor es que algunas lucrativas opciones sobre acciones de la empresa comienzan a ser ejercidas por miles de empleados contratados en 2003 y 2004, lo cual reduce sus incentivos financieros para quedarse.

Además, una nueva generación de empresas jóvenes de Internet ha madurado lo suficiente como para atraer a talentos técnicos de primer nivel, ofreciéndoles posibles riquezas provenientes de una salida a bolsa o la venta a una compañía más grande. En cambio, las acciones de Google rompieron un nuevo récord la semana pasada (aunque el viernes retrocedió un poco para cerrar en US$522,70 por título), lo que sugiere que la acción simplemente no ofrece las mismas ganancias potenciales que antes.

La concentración de empresas nuevas cerca de la sede de Google, algo que la compañía aprovechó en el pasado, también hace que contactar a sus empleados sea más rápido y sencillo.

Laszlo Bock, director de personal de Google, asegura que la tasa de desgaste, el número natural de pérdidas de empleados debido a jubilación, muerte u otras causas, se ha mantenido “muy estable” en los últimos años, en menos de 5%, y la tasa que mide el número de ofertas de trabajo hechas por Google que son aceptadas es también estable, acercándose al 90% o más, dependiendo del puesto. Asimismo niega que las empresas jóvenes estén reclutando más gente que Google, señalando que su empresa ahora tiene mucho más trabajadores que antes. “Por lo tanto, las empresas jóvenes lo ven como un cambio, pero desde nuestra perspectiva, no ha habido mucho”, agrega.

Aun así, Bock dice que los ejecutivos de Google pasan mucho tiempo pensando en cómo atraer y retener al mejor talento, a medida que la compañía sigue expandiéndose. “No queremos ser víctimas de nuestro propio éxito”.

No se sabe si la reciente ola de renuncias tendrá algún efecto en el desempeño futuro de Google. Pero la compañía reconoce que la gente creativa y emprendedora es el núcleo de su éxito, una de las razones por la cual la empresa los mima con extravagante comida gratuita y otros beneficios. “Si no tenemos éxito al atraer excelentes profesionales o retener y motivar a los existentes, seremos incapaces de crecer efectivamente”, declaró la compañía en documentos enviados a los reguladores.

Rosenstein dice que aún quiere a Google, pero que fue atraído por “las gigantescas ventajas potenciales” de Facebook y otros factores, lo suficiente para dejar “mucho dinero sobre la mesa” en opciones sobre acciones que aún no había ejercido cuando se fue. Después de su renuncia, escribió una nota en línea para sus amigos describiendo a Facebook como “el Google de ayer, el Microsoft de hace tiempo”.

Fuente:   The Wall Street Journal